Armando el rompecabezas de las elecciones laborales: el modelo de Schein (segunda parte)
El modelo de Amarres de Carrera de Schein ofrece un marco para conocer las propias preferencias a la hora de toma de decisiones laborales inteligentes. En un artículo anterior, exponíamos los primeros cuatro Amarres. Veamos ahora el resto del modelo...
Por Ricardo Czikk
En artículos anteriores, exponíamos una introducción al concepto de "Amarres de Carrera" de Edgar Schein y los primeros cuatro Amarres de este modelo sumamente útil para la toma de decisiones laborales.
Veamos ahora los cuatro Amarres restantes y algunas pautas para que usted pueda decidir cuáles son los que mejor lo caracterizan:
1) Amarre creativo-empresario
La urgencia creativa en estas personas se dirige específicamente a la creación de nuevas organizaciones, productos, o servicios que puedan ser identificados con los esfuerzos del "Emprendedor" (entrepreneur), que puedan sobrevivir por sí mismos y ser económicamente exitosos.
El dinero es la medida de su éxito. Para ellos, lo más importante es ser propietarios, construir riquezas y compañías. Su nombre, inscripto en un producto o servicio, es un ideal de vida.
2) Amarre de servicio a la causa
Estas personas orientan sus decisiones de carrera por un deseo de mejorar el mundo y se mueven por valores como servir a la nación o la humanidad.
Así, estos individuos procuran influir en las organizaciones de las que forman parte para que actúen orientadas por valores ecológicos o sociales.
La promoción más valorada es aquella que les permite alcanzar posiciones desde donde pueden influir más efectivamente para cumplir con sus valores.
Si perciben que sus valores no son reconocidos por las organizaciones, suelen desplazarse hacia profesiones independientes como las tareas de consultoría.
3) Amarre en el puro desafío
Ellos son los "gladiadores" que anhelan desafíos cada vez mayores.
Para algunos, esto significa la búsqueda de trabajos cada vez más complejos. Para otros, el desafío puede tomar forma de altas exigencias personales y competitivas.
Algunos atletas, profesionales, vendedores y gerentes definen así sus prioridades.
La movilización y administración de estas personas es un problema extremadamente complejo en las organizaciones. Estos individuos se desaniman fácilmente y, con frecuencia, abandonan su trabajo para buscar nuevos desafíos.
4) Amarre en el estilo de vida
Este Amarre incluye a todos aquellos centrados en armonizar su vida familiar y laboral.
Esta gente busca una actitud en la organización (más que un programa o programas específicos) que refleje el Amarre y la preocupación por los temas ligados a la vida extra laboral.
Aprecian mucho a las compañías que proveen flexibilidad para viajar, guarderías y licencias por maternidad (o paternidad).
El amarre en el estilo de vida es crítico, principalmente, en asuntos vinculados con la movilidad geográfica de los trabajadores.
Ahora bien, ¿cuál es su Amarre de Carrera principal?
Una buena forma de descubrir el Amarre de Carrera principal es preguntándose la persona a qué no renunciaría:
Técnico Funcional: no renunciaría a la posibilidad de aplicar sus habilidades en un área
Gerencial General: no renunciaría a crecer en la escala para coordinar a otros
Autonomía: no renunciaría a definir su propio trabajo
Seguridad y Estabilidad: no renunciaría a la seguridad y estabilidad laboral
Creativo Empresario: no renunciaría a crear su propia organización
Servicio a la Causa: no renunciaría a conseguir un valor en el mundo (mejorar, cambiar, implantar algo)
Puro Desafío: no renunciaría a resolver cosas irresolubles
Estilo de Vida: no renunciaría a equilibrar vida personal, familiar y laboral
En definitiva, los cambios contextuales han variado la proporción de cada uno de los amarres presentes en las poblaciones laborales, sin que esto implique la aparición de nuevos amarres.
En un próximo artículo, observaremos de qué manera la construcción de los trayectos profesionales precisa cada vez más del autoconocimiento de la persona y el reconocimiento de la organización sobre estas preferencias que "anclan" la identidad profesional y laboral.
Ricardo Czikk
Psicólogo y Máster en Educación. Profesor de Posgrado Psicología (UBA)
En artículos anteriores, exponíamos una introducción al concepto de "Amarres de Carrera" de Edgar Schein y los primeros cuatro Amarres de este modelo sumamente útil para la toma de decisiones laborales.
Veamos ahora los cuatro Amarres restantes y algunas pautas para que usted pueda decidir cuáles son los que mejor lo caracterizan:
1) Amarre creativo-empresario
La urgencia creativa en estas personas se dirige específicamente a la creación de nuevas organizaciones, productos, o servicios que puedan ser identificados con los esfuerzos del "Emprendedor" (entrepreneur), que puedan sobrevivir por sí mismos y ser económicamente exitosos.
El dinero es la medida de su éxito. Para ellos, lo más importante es ser propietarios, construir riquezas y compañías. Su nombre, inscripto en un producto o servicio, es un ideal de vida.
2) Amarre de servicio a la causa
Estas personas orientan sus decisiones de carrera por un deseo de mejorar el mundo y se mueven por valores como servir a la nación o la humanidad.
Así, estos individuos procuran influir en las organizaciones de las que forman parte para que actúen orientadas por valores ecológicos o sociales.
La promoción más valorada es aquella que les permite alcanzar posiciones desde donde pueden influir más efectivamente para cumplir con sus valores.
Si perciben que sus valores no son reconocidos por las organizaciones, suelen desplazarse hacia profesiones independientes como las tareas de consultoría.
3) Amarre en el puro desafío
Ellos son los "gladiadores" que anhelan desafíos cada vez mayores.
Para algunos, esto significa la búsqueda de trabajos cada vez más complejos. Para otros, el desafío puede tomar forma de altas exigencias personales y competitivas.
Algunos atletas, profesionales, vendedores y gerentes definen así sus prioridades.
La movilización y administración de estas personas es un problema extremadamente complejo en las organizaciones. Estos individuos se desaniman fácilmente y, con frecuencia, abandonan su trabajo para buscar nuevos desafíos.
4) Amarre en el estilo de vida
Este Amarre incluye a todos aquellos centrados en armonizar su vida familiar y laboral.
Esta gente busca una actitud en la organización (más que un programa o programas específicos) que refleje el Amarre y la preocupación por los temas ligados a la vida extra laboral.
Aprecian mucho a las compañías que proveen flexibilidad para viajar, guarderías y licencias por maternidad (o paternidad).
El amarre en el estilo de vida es crítico, principalmente, en asuntos vinculados con la movilidad geográfica de los trabajadores.
Ahora bien, ¿cuál es su Amarre de Carrera principal?
Una buena forma de descubrir el Amarre de Carrera principal es preguntándose la persona a qué no renunciaría:
Técnico Funcional: no renunciaría a la posibilidad de aplicar sus habilidades en un área
Gerencial General: no renunciaría a crecer en la escala para coordinar a otros
Autonomía: no renunciaría a definir su propio trabajo
Seguridad y Estabilidad: no renunciaría a la seguridad y estabilidad laboral
Creativo Empresario: no renunciaría a crear su propia organización
Servicio a la Causa: no renunciaría a conseguir un valor en el mundo (mejorar, cambiar, implantar algo)
Puro Desafío: no renunciaría a resolver cosas irresolubles
Estilo de Vida: no renunciaría a equilibrar vida personal, familiar y laboral
En definitiva, los cambios contextuales han variado la proporción de cada uno de los amarres presentes en las poblaciones laborales, sin que esto implique la aparición de nuevos amarres.
En un próximo artículo, observaremos de qué manera la construcción de los trayectos profesionales precisa cada vez más del autoconocimiento de la persona y el reconocimiento de la organización sobre estas preferencias que "anclan" la identidad profesional y laboral.
Ricardo Czikk
Psicólogo y Máster en Educación. Profesor de Posgrado Psicología (UBA)
